《之江新語》中有一篇題為《要甘于做鋪墊之事》的文章。習(xí)近平在開篇寫道：“領(lǐng)導(dǎo)干部要以正確的政績觀為指導(dǎo)，抓好各項工作?！Τ刹槐卦谖摇?，要甘于做鋪墊性的工作，甘于抓未成之事。”

甘做鋪墊工作、甘抓未成之事，意味著既要干好當下的工作，又要錨定未來、默默奉獻，做好長期有利于發(fā)展之事。

在廈門工作期間，習(xí)近平曾領(lǐng)導(dǎo)制定《1985年—2000年廈門經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略》。這是全國經(jīng)濟特區(qū)中最早編制的一部經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，也是中國地方政府最早編制、縱跨15年的經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

在不少人眼里，研究發(fā)展戰(zhàn)略費時耗力、見效慢，是份吃力不討好的事。習(xí)近平卻說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，既要立足于當前，更要著眼于長遠，甘做鋪墊工作，甘抓未成之事。當時的同事稱贊他“甘為后人種樹”“非常了不起”。

《1985年—2000年廈門經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略》成果封面。（圖源：《習(xí)近平在廈門》）

在寧德工作期間，習(xí)近平寫過一篇《滴水穿石的啟示》，其中有這樣的話：“在整個歷史發(fā)展進程，在一個經(jīng)濟落后地區(qū)發(fā)展進程，都應(yīng)該不追慕自身的顯赫，應(yīng)尋求一點一滴的進取，甘于成為總體成功的鋪墊?！?/p>

曾有人給干部分類，有“栽樹型”，關(guān)注前人栽樹、后人乘涼的長遠事；有“種菜型”，只盯自己的一畝三分地，種一茬收一茬；還有“插花型”，搞些“花拳繡腿”“政績盆景”，徒有其表、短視功利。

“栽樹型”干部著眼長期，出“功成”之力、不求“功成”之譽。而現(xiàn)實中也有這樣一些領(lǐng)導(dǎo)干部，任期意識過濃，甚至抱著“臨時工”思想，只顧任內(nèi)政績，不管長遠發(fā)展，有的熱衷于“短平快”項目，對機制改革、生態(tài)涵養(yǎng)等基礎(chǔ)性工作缺乏耐心和投入，實際上是沒有處理好“大我”和“小我”、長遠和當下的辯證關(guān)系，缺少一種“功成不必在我”的精神。

怎樣正確理解和把握“功成不必在我”？習(xí)近平深刻詮釋：“功成不必在我并不是消極、怠政、不作為，而是要牢固樹立正確政績觀，既要做讓老百姓看得見、摸得著、得實惠的實事，也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠的好事，既要做顯功，也要做潛功，不計較個人功名，追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評價?！?/p>